Del 17 al 19 de octubre de este año se celebrará en Atenas, Grecia, un foro hotelero único. mediterráneo Complejo&Hotel Real Foro, que reunirá a más de 300 representantes del sector en el resort mediterráneo. El evento se centrará en inversiones y oportunidades exclusivas. Oportunidades de desarrollo en el Mediterráneo y tendencias emergentes. También se abordará la integración de los principales operadores turísticos en el sector hotelero.
Según los expertos, esta tendencia cobra fuerza cada año: grandes obras de mantenimiento. Están intentando adquirir inmuebles y reforzar su posición en este sector para depender menos de los hoteles, informa Hotel Management.
Por ejemplo, la empresa británica más grande Thomas Cook creó una plataforma de inversión para la adquisición de hoteles con un grupo hotelero suizo LMEYLanzaron un fondo conjunto para gestionar hoteles por un valor total de aproximadamente 150 millones de libras.
Al comentar los planes del grupo, Director ejecutivo de Thomas Cook Peter Fankhauser dijo que “el fondo y el nuevo Cook’s Club son un concepto innovador para un nuevo segmento que permitirá a la compañía crear hoteles de marca propia y tener un alcance de clientes aún mayor que antes”.
Tenemos grandes ambiciones para 2020. Planeamos gestionar entre 10 y 15 hoteles dentro del fondo. Contamos con un socio fiel, tan perseverante como nosotros. Hemos demostrado que realmente podemos lanzar conceptos nuevos y atractivos, y sabemos cómo gestionar hoteles. Estoy convencido de que este es un modelo exitoso. Además, atraerá inversores. —añadió el jefe de la empresa.
Inversiones hoteleras de Thomas Cook Posee hoteles y el 50% del fondo. La empresa ahora puede utilizar el fondo para captar capital de terceros.
Actualmente contamos con ocho hoteles en el fondo. La empresa cuenta con una amplia experiencia en gestión hotelera y una cartera de clientes para cubrirlos, mientras que nuestro socio, LMEY, cuenta con una amplia experiencia en el sector hotelero. También contamos con un programa para la apertura de nuevos hoteles que no formarán parte de este fondo. Matt Magee de Thomas Cook aclaró.
Grupo TUI También ha acumulado una amplia experiencia en gestión hotelera. La dirección de la empresa considera que, en destinos únicos y ubicaciones con presencia durante todo el año, la propiedad inmobiliaria es una excelente estrategia.
Fritz Joussen y Peter Long, Ejecutivos del Grupo TUI, dijo: "Estamos en una excelente posición. No somos solo un operador turístico ni una red de agencias de viajes, sino que poseemos más de 300 hoteles, líneas de cruceros y una flota de 140 aviones. Esto nos diferencia de nuestros competidores, permitiéndonos moldear el mercado de forma independiente en nuevos destinos, marcando las tendencias de viajes del futuro".
Sucesivamente, Sebastian Ebel, miembro del Comité Ejecutivo del Grupo TUI, responsable de hoteles y resorts, afirmó: «Nuestro objetivo es lograr un crecimiento significativo en nuestras marcas hoteleras propias, TUI Blue, RIU, Robinson y Magic Life, durante los próximos años. La expansión de nuestra cartera en Grecia nos permite dar un paso más hacia este objetivo».
Vale la pena señalar, TUI Group continúa expandiendo su segmento de Hoteles y ResortsA principios de este año, el grupo adquirió Stella Polaris SA, una filial del grupo griego Karatzis y propietaria de terrenos en la costa sur de Creta, para abrir el nuevo Robinson Club.
Al ampliar su cartera hotelera, TUI Group se posiciona como una empresa turística integrada, centrada en sus propios hoteles y marcas de cruceros. Estos dos segmentos ya representan la mitad de los resultados operativos del grupo. Desde su fusión con TUI Travel PLC a finales de 2014, TUI Group ha ampliado su cartera con 27 nuevos hoteles, nueve de los cuales han abierto sus puertas solo este año.
A principios de enero, RIU Hotels & Resorts firmó un acuerdo estratégico con el grupo empresarial Baraka para participar en la propiedad y renovación del rascacielos Edificio España, ubicado en una de las principales plazas de Madrid. La cadena hotelera Baraka formó una empresa conjunta en la que RIU recibió una participación del 25 %. El acuerdo firmado entre ambas compañías también incluyó un contrato de gestión del hotel, cuya apertura estaba prevista dos años después de la finalización de la renovación.
Estamos muy ilusionados con este nuevo proyecto, que convertirá a nuestra marca Riu Plaza en la imagen de la compañía en España, gracias a su privilegiada ubicación en la Gran Vía madrileña. Esta alianza con Baraka es una excelente oportunidad para fortalecer el posicionamiento de nuestra marca en España y en todo el mundo, afirmaron. Carmen y Luis Riu Carmen y Luis Río Ejecutivos de RIU Hotels & Resorts.
La competencia en mercados clave, incluido España, no hace más que intensificarse. Así que, en mayo Operador turístico Apple Leisure Group de AMResorts entró en Europa a través de un acuerdo con una empresa española Grupo Hotelero NH.
La división AMResorts de Apple supervisará la gestión y las ventas de los hoteles, mientras que NH apoyará la gestión operativa de las propiedades. Ambas compañías han comenzado a gestionar conjuntamente varios resorts de playa en España, incluyendo hoteles de la marca Alligo Hotels & Resorts.
“España es la puerta de entrada al segmento hotelero en la Europa mediterránea, siendo el segundo país más visitado del mundo en 2017”, afirmó. Javier Coll, director ejecutivo de Apple Leisure Group.
"Ha llegado el momento de expandir nuestra presencia en el Atlántico y Europa, empezando por España. A través de esta alianza, NH Hotel Group nos ayuda a entrar en los destinos más competitivos y populares del país, así como en otros mercados mediterráneos, como Italia, donde NH tiene una fuerte presencia. añadió.
La expansión a Europa marca la siguiente etapa de una asociación de larga data entre AMResorts y NH, que comenzó en 2011 cuando las compañías crearon un modelo similar para abrir tres resorts en República Dominicana, donde AMResorts ahora tiene una fuerte presencia.
¿Todos estos acuerdos y estrategias significan que los operadores turísticos son ahora hoteleros? Más bien, habla de la intención de la TO de obtener el máximo beneficio de sus actividades, en la medida de lo posible, diversificar y expandir el negocio, minimizando al mismo tiempo los riesgos que escapan al control de la propia empresa.
Somos una empresa de viajes. Poseemos una aerolínea y un operador turístico, pero la base de nuestro negocio son nuestros hoteles de marca propia. Actualmente contamos con 180 hoteles abiertos, que son la base de nuestra estrategia. Ofrecen mayor satisfacción del cliente, fidelización y rentabilidad. Ser propietarios de más hoteles significa más ingresos y un mayor control sobre el negocio. Matt Magee de Thomas Cook aclaró.
Fuente: trn-news.ru
